催收巨头卖总部大楼！3天时间，从7000万降到6000万元！

一、巨头困局：从 “催收帝国” 到变卖资产自救​
曾被誉为国内最大催收公司的湖南永雄资产管理集团（下称 “永雄集团”），正经历成立以来最严峻的生存危机。自 2023 年 4 月湖南地区 4 家子公司 179 名员工被安徽警方跨省带走调查后，这家一度布局全国 20 多座城市的行业巨头陷入 “停摆” 困境 ——2024 年 4 月正式宣布退出催收业务，而截至 2024 年 11 月，相关案件仍未作出判决。​
为缓解资金压力，永雄集团近期启动密集资产处置：2024 年 12 月 10 日，其公众号宣布将总部大楼售价从 7000 万元下调至 6000 万元 “亏本贱卖”，该房产位于长沙芯城科技园一期 7 栋，总建筑面积 12720.82 平方米，按市场行情年租金保守估计 400 万元以上，未来有望突破 1000 万元，兼具自用与投资价值，此次折价处置直指 “归还长沙银行到期贷款及个人借款”。与此同时，集团全资子公司新化卫成酒店管理有限公司也被推上公开拍卖台，底价 6000 万元，处置资金将用于债务偿还及员工维权善后等。值得注意的是，后者曾是永雄集团的核心运营载体，鼎盛时期容纳 400 名催收员工办公，内部不仅设工作区、员工宿舍，更有装修奢华的私人宴会接待层，一度计划转型高档餐饮，其兴衰成为集团发展的直观写照。​
二、发展轨迹：灰色地带的扩张与上市执念​
永雄集团的崛起，折射出催收行业在金融信贷扩张期的野蛮生长。成立于 2014 年 4 月的永雄集团，以信用卡、消费金融不良资产管理为核心业务，凭借行业灰色地带的红利快速扩张，分支机构遍布全国，2022 年营收已超 8 亿元，创始人谭曼甚至提出 2023 年营收突破 10 亿元、人员规模稳定在 1 万人以上的目标。​
对上市的执着贯穿其发展始终：2015 年尝试登陆新三板无果后，两度冲击赴美上市 ——2019 年 10 月向美国 SEC 提交 IPO 招股书，计划在纽交所募资不超过 2 亿美元，定位 “消费者债务催收商业服务提供商”，彼时披露的数据显示，2016-2019 年上半年营收从 4.36 亿元增至 5.15 亿元，2019 年 9 月在催逾期贷款总额达 446 亿元，信用卡催收占营收比重超 70%。尽管此次 IPO 最终撤回，但 2022 年 9 月引入境外股东 EP NEXT CHINA FUND I,LLC（持股 1.28%），再次引发境外上市猜测。谭曼更规划 “两步走” 战略：2023-2027 年培育催收企业实现转型，2028-2032 年通过上市融资设立地方 AMC，收购个人不良贷款，完成从 “乙方” 到 “甲方” 的身份转变，构建产业链闭环。​
而这一 “催收帝国” 的根基，始终扎根于行业灰色地带。创始人谭曼自身的经历颇具代表性：湘潭大学毕业后从事律师职业，敏锐捕捉到催收市场的空白，此后通过发表论文、组织论坛、出版书籍等多种方式为行业 “正名”，甚至尝试组建催收行业协会。他曾直言，催收效果与对欠款人的心理压力直接挂钩，且委外催收机构的获利与绩效绑定，导致行业普遍存在游走于法律边缘的不当行为，这一行业异化的根源，也为永雄集团的后续危机埋下伏笔。​
三、监管收紧：行业重构下的必然退场​
永雄集团的陨落，并非个例，而是催收行业监管常态化的必然结果。近年来，从中央到地方的监管政策密集出台，逐步压缩灰色催收的生存空间：​

• 2024 年 1 月，国家金融监督管理总局浙江监管局发布《关于规范浙江辖内银行业金融机构互联网贷款催收工作的意见》，要求银行指定专门部门、组建专业团队，负责催收运营及外包机构的准入、培训、清退等全流程管理；​
  

• 2024 年 5 月，中国互联网金融协会印发《互联网金融贷后催收业务指引》，明确金融机构需履行催收主体责任，加强自主催收能力建设，审慎开展外包，同时要求金融机构及第三方催收机构指定高级管理人员负责催收管理工作。​
  

事实上，监管层对非法催收、暴力催收的打击早已持续多年，而上述政策的落地，标志着催收行业从 “野蛮生长” 向 “规范运营” 的转型进入深水区。核心变化在于，监管不再仅聚焦于打击违法催收行为，更通过强化金融机构的主体责任、规范外包合作模式，从源头切断灰色催收的业务来源。在此背景下，依赖传统委外催收、游走于法律边缘的模式已难以为继，永雄集团的退出，正是行业重构过程中的典型缩影。​
四、行业启示：催收业务的规范化转型方向​
永雄集团的发展与退场，为金融行业及催收领域带来多重启示：​
其一，金融机构需回归催收主体责任。监管政策多次强调 “审慎外包”，意味着银行、消费金融公司等机构不能再将催收业务简单外包了事，而应加强自主催收能力建设，通过组建专业团队、优化催收流程、引入科技手段等方式，实现合规化催收。​
其二，催收行业需摆脱 “灰色依赖”。合法合规是催收机构的生存底线，未来行业参与者需建立标准化催收流程，依托大数据、人工智能等技术提升催收效率，同时注重保护债务人合法权益，实现 “合规前提下的绩效提升”。​
其三，不良资产处置生态需进一步完善。永雄集团曾计划通过设立 AMC 转型不良资产收购处置，这一方向契合行业发展趋势，但需在监管框架内开展 —— 未来，具备合法资质、专业化运作能力的不良资产处置机构，有望填补传统催收机构退出后的市场空白，形成 “金融机构自主催收 + 持牌 AMC 收购处置 + 合规第三方催收辅助” 的多元生态。​
结语：永雄集团的 “自救” 尝试，或许难以挽回其在催收行业的退场命运，但它的兴衰史，为整个金融行业敲响了合规经营的警钟。随着监管体系的不断完善，催收行业正迎来前所未有的重构机遇，只有坚守合规底线、顺应监管导向、拥抱技术革新，才能在行业变局中找到生存与发展的空间。

这篇帖子详细报道了催收行业曾经的巨头——湖南永雄资产管理集团（永雄集团）为应对危机，正在变卖核心资产以自救的情况。以下是根据帖子内容为你梳理的核心要点：

一、当前困境：变卖资产自救
永雄集团正面临严重的生存危机，不得不快速处置资产以偿还债务：

“亏本贱卖”总部大楼：2024年12月10日，永雄集团宣布将其位于长沙的总部大楼售价从7000万元直接下调至6000万元，目的是为了归还长沙银行的到期贷款及个人借款。该大楼市场估值年租金保守估计在400万元以上。

拍卖核心子公司：其全资子公司新化卫成酒店管理有限公司也被公开拍卖，底价6000万元。所得资金将用于债务偿还及员工维权善后。该公司曾是集团核心运营地，见证了其兴衰。

危机背景：此次自救源于2023年4月，集团在湖南的4家子公司共179名员工被警方跨省带走调查，导致业务陷入“停摆”，并于2024年4月正式宣布退出催收业务。截至2024年11月，相关案件仍未判决。

二、昔日辉煌：快速扩张与上市执念
与如今的窘境形成鲜明对比的是，永雄集团曾是行业的“催收帝国”：

野蛮生长：成立于2014年，乘着行业扩张期快速崛起，巅峰时分支机构遍布全国20多座城市，2022年营收超过8亿元。

执着上市：公司曾两度尝试赴美上市（2019年、2022年），但均未成功。创始人谭曼甚至规划了长远的“两步走”转型战略，希望最终设立地方AMC（资产管理公司），完成从催收服务商到资产收购方的身份转变。

三、陨落根源：监管常态化与行业重构
永雄集团的困境并非偶然，而是整个催收行业在监管持续收紧下的一个缩影：

监管政策收紧：近年来，从国家到地方的金融监管机构密集出台政策（如2024年1月浙江、2024年5月中国互金协会的相关文件），强化金融机构在催收中的主体责任，要求其审慎外包并加强自主催收能力。

商业模式难以为继：这些政策从根本上压缩了依赖“灰色手段”的传统委外催收模式的生存空间。永雄集团游走于法律边缘的扩张模式，在新的监管环境下已无法持续。

四、行业启示：规范化是唯一出路
永雄集团的兴衰为金融及催收行业提供了深刻教训，指出了未来的转型方向：

金融机构需承担主体责任：银行、消费金融公司等不能再将催收业务简单外包，必须加强自身合规催收能力建设。

催收行业需彻底合规化：催收机构必须建立标准化流程，利用科技手段提升效率，并严格保护债务人合法权益，放弃任何“灰色”操作。

不良资产处置生态将重塑：未来市场可能形成 “金融机构自主催收 + 持牌AMC收购处置 + 合规第三方催收辅助” 的多元、健康生态。

总而言之，永雄集团变卖大楼是其在监管风暴和经营危机下的无奈之举。它的故事标志着一个依赖灰色地带野蛮生长时代的结束，也预示着整个催收行业合规化、专业化转型浪潮的来临。